现代企业的竞争力，受企业经营管理各个方面的影响，其中企业综合管理水平在企业核心竞争力的重要性日益突出。为适应集团的转型升级和快速发展需要，针对内部综合管理骨干人员在日常实践中遇到的主要问题和存在的薄弱环节，集团培训中心组织外聘专业团队，为公司打造了“综合管理骨干提能营”。

该项目分三个阶段混动闭环学习，从线上预热、主题课程到结业复盘历时8个月，遵循成人学习的一般规律进行设计， 即著名的“721”法则，70%有效学习应来源于工作实践中，20%应来自于他人的辅导与反馈，10%应从正式课程中获取。集团综合管理部27名骨干及领导参加了本次集训。

集团综合管理骨干提能营结业仪式于1月20日举行。结业仪式上集团人力资源科顾鹏程科长从课程、学员、讲师三方面回顾了项目，总结了项目亮点。随后8位学员代表按部门对学习心得、来年工作计划进行了成果展示。

针对本次成果展示，集团培训中心特邀张宏飞副董事长、茆宏兆部长、普朗克管理咨询公司陈玉民总经理作为评委对每位学员进行点评，指出了学员的不足并给予成长建议。严格按照评审要求，评委从PPT制作、语言表达、理解深度、综合形象、创新创意五方面对学员进行了评价。张宏飞副董对本次项目的成果给予了充分的肯定，他指出本次训练营重在“打基础、补短板”，突出实操性，同时兼顾知识的系统性和拓展性，旨在增强行政管理者的职业素养和履职能力。他同时也强调结业不是学习的结束，而是新学习的开始，培训的真正目的是要学以致用，将所学、所得运用到工作中，用知识去指导实践，提高自身业务技能，提高工作有效性。